StudioGreciRisk & Value Creation
StudioGreci · M&A & Exit Readiness

Non aspettare l'offerta: prepara prima l'azienda.

Per imprenditori over 55, aziende familiari, società appetibili per fondi o competitor. Aumentiamo vendibilità prima che arrivi il deal.

Richiedi una Exit Readiness CallChecklist 40 documenti data room

A chi è dedicato

  • Imprenditori over 55 senza piano di successione chiaro
  • Aziende familiari con next generation in formazione
  • Società appetibili per competitor o fondi industriali
  • Gruppi che vogliono acquisire o vendere rami d'azienda

Diagnosi

3-4 settimane

I problemi

Cosa vediamo, ricorrente, in chi ci chiama.

  • Numeri non normalizzati, data room assente, dipendenza dall'imprenditore.

  • Governance familiare fragile e ruoli non chiari.

  • Rischio di subire sconti in due diligence per criticità evitabili.

  • Trattative avviate tardi, senza preparazione e senza storia finanziaria solida.

  • Passaggio generazionale rinviato di anno in anno.

Perché ora

Le finestre si aprono — e si chiudono.

  • 01

    I cicli M&A migliori durano 12-18 mesi: prepararsi richiede tempo.

  • 02

    Le condizioni di mercato cambiano: meglio essere già pronti.

  • 03

    Il valore aziendale può aumentare del 15-30% con preparazione adeguata.

  • 04

    Successione: i conflitti familiari si gestiscono meglio con metodo.

Cosa puoi acquistare

Prodotti consulenziali, non ore di lavoro.

Output, tempi e prezzi indicativi. Niente listino segreto. Calibrazione finale in fase di proposta.

Exit Readiness Assessment

Bandiera

Durata · 4-6 settimane

Vendibilità · Gap critici · Piano valore · Roadmap deal

da 15.000 €

range 15.000 — 40.000 €

Impresa Vendibile in 12 mesi

Durata · 12 mesi

Programma completo · Quality of earnings · Data room · Governance

su preventivo

range 80.000 — 250.000 €

Vendor Due Diligence light

Durata · 8-12 settimane

Quality of earnings · Working capital · Tax · ESG · Cyber

su preventivo

range 40.000 — 130.000 €

Family Governance

Durata · 3-6 mesi

Patti di famiglia (con legali) · Ruoli · Roadmap successione

su preventivo

range 25.000 — 80.000 €

ⓘ Le indicazioni economiche sono forchette indicative, calibrate per dimensione, complessità, seniority e responsabilità. Il prezzo finale viene proposto in offerta.

Metodo SG · M&A & Exit Readiness

Come arriviamo al risultato.

  1. 01

    Valutazione

    Vendibilità preliminare: numeri, rischi, governance, management, contratti.

  2. 02

    Normalizzazione

    EBITDA normalizzato, KPI ricostruiti, working capital analizzato.

  3. 03

    Data room

    Costruzione data room, narrative aziendale, piano di miglioramento.

  4. 04

    Coordinamento

    Advisor M&A autorizzati, legali, banche, fondi, partner.

  5. 05

    Roadmap

    6-12 mesi per aumentare appetibilità e ridurre rischi di due diligence.

Cosa consegniamo

Deliverable concreti.

Niente report che restano in un cassetto. Tutto consegnato, archiviato, presentato al CdA quando serve.

  • Exit readiness assessment con score di vendibilità
  • Quality of Information / Quality of Earnings
  • Data room strutturata
  • Piano valore con priorità
  • Family governance pack (con legali)
  • Roadmap deal con timeline

Qualificazione

Per chi è — e per chi non è.

Onesti subito, evitiamo proposte fuori target. Se non sei nel profilo, ti segnaliamo alternative migliori.

È per te se…

  • Imprenditori che pensano alla cessione (anche tra 2-5 anni)
  • Famiglie che devono affrontare il passaggio generazionale
  • Aziende che vogliono massimizzare valore prima del deal

Non è per te se…

  • Chi cerca un advisor M&A che chiuda la trattativa (lavoriamo PRIMA)
  • Aziende che vogliono solo una valutazione di rito senza implementare

Risorsa gratuita

Checklist: 40 documenti che un compratore serio chiederà in data room

PDF · ~10 pagine · Per imprenditori e CdA. Brandizzato StudioGreci.

Scarica gratis

Domande frequenti

Le risposte più richieste.

Hai una domanda non coperta? Scrivici dalla pagina contatti.

  • No. Non siamo advisor M&A autorizzati. Prepariamo l'azienda, costruiamo la data room, normalizziamo i numeri. Coordiniamo gli advisor M&A che faranno il deal.

  • No, ma possiamo dimostrare statisticamente che data room solida, governance e EBITDA normalizzato riducono significativamente gli sconti in due diligence.

  • Idealmente 12-24 mesi prima del deal. Anche 6 mesi sono utili. Sotto i 6 mesi, lavoriamo solo sulla data room (non c'è tempo per migliorare il valore).

  • Entrambi. La preparazione cambia: i fondi guardano EBITDA e governance, gli industriali sinergie e contratti chiave. Te lo dico in fase di assessment.

  • NDA dal primo contatto. Documentazione cifrata. Accesso limitato. Codice progetto interno per evitare leak nel team.

  • Spesso noi facciamo da regista: governance familiare con i legali, preparazione operativa con l'azienda, coordinamento con advisor M&A scelti.

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